Some economic experts believe that domestic enterprises, especially small and medium-sized enterprises and start-ups should pay attention to training their staff, grasping technology solutions to be able to transform their businesses. Business ideas come true…Lesson 1: “The difficulty reveals the wisdom”, businesses must change to adaptIs downsizing staff a wise move?To cope with the pandemic, many businesses have chosen to cut staff to reduce the salary burden. However, Mr. Tran Quang Thang – Director of the Institute of Economics and Economic Management of Ho Chi Minh City, said that this is only a temporary solution when businesses cannot bear it. And despite the reduction of personnel, businesses should still retain key workers, associated with maintaining training, preparing for long-term development because this is the most important factor to create strength and a premise for the next step. the next development of the business.The report on “Labor market in the fourth wave of Covid-19: Situation and direction” released by Navigos Group recently showed that about 49.9% of enterprises did not cut personnel and kept wages and benefits unchanged. benefits like before the pandemic; 11.6% of enterprises continued to increase recruitment during this time. Specifically, the majority of businesses in the financial, banking, insurance and information technology sectors did not cut staff, keeping salaries and benefits unchanged, in which information technology is the industry with great recruitment demand. best.According to the survey on production recovery plan after the pandemic, 56.7% of enterprises participating in the survey will recruit immediately after returning to normal operations, of which 50% of enterprises participating in the survey will hire completely new staff.TS Võ Trí Thành, Phó chủ tịch CLB các nhà kinh tế VEC cho rằng việc doanh nghiệp cắt giảm nhân sự là biện pháp cuối cùng trong các biện pháp cắt giảm chi phí. Tuy nhiên, dường như việc cắt giảm nhân sự ở doanh nghiệp Việt và FDI có cách ứng xử rất khác nhau.Với các doanh nghiệp FDI, họ thường truyền thông điệp tới người lao động rằng cắt giảm là lỗi của doanh nghiệp, không phải của người lao động.“Bài học ở đây là cách ứng xử của văn hóa doanh nghiệp rất quan trọng”, TS Thành nhấn mạnh. Ngoài ra, ông cũng nêu quan điểm doanh nghiệp phải tái cấu trúc, phải thay đổi bên cạnh việc cầm cự.Nhiều chuyên gia kinh tế cũng cho rằng, trong tất cả các nguồn lực đầu vào, nguồn lực nhân lực có tính chất khác biệt với các nguồn lực khác. Đây là hàng hóa sức lao động – một loại hàng hóa đặc biệt. Các nguồn lực như tài chính, nguyên vật liệu, máy móc có tính chất bất biến khách quan. Nguồn nhân lực có tính chất thay đổi dương hay âm phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố chủ quan.Trong khủng hoảng, các CEO hay có xu hướng cắt giảm chi phí nhân lực – đây thực sự là ý tốt nhưng không hay, không phù hợp do các hoạt động này sẽ làm nguồn lực nhân lực suy giảm một cách đáng kể. Vì thế, thay vì cắt giảm đầu tư vào nhân lực, công ty cần phải tiếp tục đầu tư khôn ngoan vì đây là yếu tố trực tiếp vận hành, giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng. Một khi nhân lực đã chán nản thì sẽ thiếu đi sự gắn kết và đây là tác nhân làm trầm trọng hơn cuộc khủng hoảng.Qua đây để thấy, các CEO cần phải đầu tư và “thật tâm” với nhân sự để hai bên cùng chung sức vượt khó.Chuyển đổi sang các sản phẩm mà xã hội đang cầnDịch COVID-19 đã gây ra nhiều thách thức, khó khăn cho các doanh nghiệp. Dù vậy, đây cũng là thời điểm mở ra nhiều cơ hội để các ý tưởng, dự án khởi nghiệp nắm bắt thời cơ, tìm ra hướng đi mới phù hợp với nhu cầu thị trường.Some economic experts believe that domestic enterprises, especially small and medium-sized enterprises and start-ups should pay attention to training their staff, grasping technology solutions to be able to transform their businesses. Business ideas come true. In order to open up the global supply chain, many businesses in Vietnam have focused on exploiting the advantages of digital transformation and have been relatively successful, creating breakthroughs in production and business. From this effort, many businesses have risen to affirm their brands, signed large contracts to sell goods to domestic and foreign partners, step by step participating in the global product supply chain. .Pham Duy Nghia – Director of Ban Chan Viet Tourism Company – Vietfoot Travel said that after being affected by four waves of the epidemic, Vietfoot Travel is fortunate to be among the 10% of tourism businesses that are still operating. The company has a certain accumulation and financial potential, has a building as an office for lease and is a business source of income for the company’s employees at the present time…This luck does not come naturally. During the outbreak, the Company took advantage of systematizing all outbound products, redoing the entire website, designing products and programs, systematizing partners in European markets, The US, Australia, Russia, the United Kingdom, Japan, and South Korea to deploy immediately after the epidemic is under control. At the same time, the Company has developed a plan to develop more inbound segments, build products to be ready to serve customers entering Vietnam in the near future.Ông Phạm Duy Nghĩa nhấn mạnh, dịch bệnh hiện đang khiến cho ngành du lịch bị “đóng băng” nhưng đây chỉ là một khoảng lặng trong một hành trình dài. Những doanh nghiệp nào “sống sót” và có sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho hành trình tiếp theo sẽ có nhiều lợi thế để bứt phá. Bởi sau 2 năm bị dịch bệnh hoành hành, nhu cầu nghỉ dưỡng, khám phá của khách du lịch đang rất lớn, lúc này, doanh nghiệp nào nắm bắt được cơ hội, doanh nghiệp đó sẽ thành công.Bà Trịnh Thị Ngân, Trưởng Ban cố vấn Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) thành phố Hà Nội cho biết, hiện Thành phố có 70 cụm công nghiệp đang hoạt động với tổng số 4.169 doanh nghiệp và cơ sở sản xuất, tổng số lao động khoảng 62.000 người; có 18 cụm công nghiệp tập trung, thu hút khoảng 1.500 doanh nghiệp có quy mô vừa và lớn; còn lại là cụm công nghiệp làng nghề với quy mô sản xuất nhỏ lẻ, các doanh nghiệp và hộ sản xuất cá thể.Through the survey, the Association of SMEs found that the majority of businesses faced difficulties in terms of capital for maintaining production and business, paying salaries, paying insurance for employees, and logistics costs greatly affecting their operations. import and export activities. In addition, the costs related to COVID-19 testing, disinfecting spray when delivering goods to other provinces and cities, the early implementation of vaccination for workers, etc. are also business problems. interested industry.Along with speeding up the vaccination schedule “widely” for workers, Ms. Trinh Thi Ngan said that businesses need to come up with creative solutions to ensure labor safety is maintained in a sustainable way. mobilize a dedicated force to shape, formulate, implement and monitor the strategy. Also, encourage businesses to evaluate the following four areas before bringing their workforce back to work: Health and safety, type of work, finances (costs and revenues) and employee needs. pellets.Sharing about this issue, Mr. Shawn W.Tan, World Bank senior economist in Vietnam, said that in order to overcome the current challenges, many businesses have been very interested in promoting digital transformation. and create a ripple effect in the market. Many businesses in many fields such as retail, service … have switched from traditional business channels to e-commerce. In fact, most businesses that are considered to be pioneers in the digital transformation process and believe that innovation is the key to quickly overcoming challenges and catching market opportunities are are businesses that have stood firm and recovered faster than other businesses before the crisis./.